疫情之后世界更加巨变
具体来说，疫情之后的世界巨变体现在以下几个方面：全球经济格局的重塑：疫情导致全球经济遭受重创 ，各国经济复苏步伐不一 ，加剧了全球经济格局的不平衡 。一些国家通过加强国内产业链和供应链的建设，试图减少对外部市场的依赖 ，这可能导致全球贸易和投资格局的深刻变化 。
020年 ，世界确实迎来了前所未有的巨变。新冠疫情的肆虐、石油费用战的爆发 、全球股市的大跌，特别是美股的多次熔断 ，都标志着这一年注定不平凡 。这些事件不仅深刻影响了全球经济 ，也促使我们重新审视当前的世界格局和未来走向 。
疫情在全球范围内发展着，一些地方还很严重，疫情让世界变得很不一样了。终南山院士揭露了一个事实：病毒可能是长期存在的 ，但是 ，病毒的大规模传播是可以控制的 。同时，我们会在动态清零中逐步开放 。病毒是长期存在的 ，这是一个客观事实 很多人觉得 ，消灭了病毒，就可以避免自己受到侵害。
杨伟民:疫情之后,城市到底该怎样发展和治理?
杨伟民认为 ，疫情之后城市的发展与治理需遵循城市规律并完善治理体系 ，具体可从以下方面展开：遵循城市规律城市是经济发展的结果：城市发展和城市建设应协调推进，不能本末倒置 ，将城市建设作为拉动经济增长的手段 ，脱离经济发展和吸收人口的潜能盲目搞建设。
传统产业发展方向：提高发展质量，一方面要转向绿色化 ，用更绿色 、环保、低碳 、可循环的方式生产 ，减少污染；另一方面要转向数字化，更多利用数字技术，用工业互联网 、5G改造提升效率 。
十三届全国政协常委、经济委员会副主任杨伟民建议出台综合性权威性房地产政策文件 ，以减少房地产对经济的负向拉动 ，稳定市场预期 。经济形势研判：不确定性是主要挑战 杨伟民指出，当前我国经济发展面临的主要挑战是不确定性 ，包括疫情及防控措施带来的不确定性 ，以及监管带来的不确定性。
杨伟民在第九届清华同衡学术周上指出，“〖Fourteen〗 、五 ”下半场需要关注居民消费 、房地产、平台经济、民营经济 、城市化 、进出口等重大问题 ，长远兼顾、综合施策 ，为长远发展奠定机制性基础 。
疫情之后的企业如何存续和发展
疫情之后企业存续和发展的关键策略包括明确品牌定位与营销方式 、开启多元化销售渠道 、激励员工并优化管理、关注行业变革塑造企业形象 。 以下是具体阐述：根据市场需求，明确并调整品牌定位和营销方式 精准定位：企业需深入研究疫情后市场的新需求 、新趋势 ，结合自身经济实力和资源优势 ，明确品牌的核心价值和目标受众。
后疫情时代，企业特别需要理解以下3件事：与顾客在一起 核心逻辑：顾客是企业存续的根本 ，企业被淘汰的本质原因是脱离顾客需求 。具体表现：现象规避：避免三种常见错误 ，包括偏离经营主线忽略顾客 、职位越高离顾客越远、过度关注规模盈利而忽视顾客价值 。
确保日常业务持续运营，留存重要客户建立危机管理文化：企业应逐步建立和完善危机管理文化，制定详细的业务存续方案 ，并确保方案得到有效落实。尽全力降低疫情危机对公司运营的干扰 ，确保业务在疫情期间能够持续运营 。例如，制定应急预案 ，明确在疫情不同阶段企业的应对措施 。
